副县长和县长的差距有多大？

就作家不雅察，其差距是总共政府部门中各级正副职之间差距最大的。

在我国，科员是一线实施层，科级是实施层的尖端，厚爱带领科员落实上司的决定。而正处级（县长）是当先级的决议层，副处级严格来说不属于决议层也不属于实施层，在实操中更接近于辅助决议的咨询层级。即其天然干涉班子会，但推行上仅参与咨询圭臬而并不成作念出决议（决议由党政两个一霸手拍板作念出），而在推行实施经过中，现场请示决断的职权又被厚爱具体事务的科级干部讹诈，故其推行上更多处于咨询层级，和具有决议权的县长差距很大。

而在另一个轨制贪图的视角来看，副县长也很难在推行责任中掌控住职权。

按照我国当今的干部调换轨制和责任单干，县里正科级的职能局中，副科级的副职大多是从本单元科员里莳植，在对应领域基本有十年以上从业经历和专科技能，大多是本领大家而且和一线科员有晋升十年以上的交情和了解。故在县城的职能局里，大大齐副科级副职齐是明慧业务且肃肃情况，还与下级有多年的交情。

相背，因为从副科级携带运转，需进行轨制性的轮岗，即携带干部在并吞个携带岗亭不成任职晋升两届（10年），且在晋升之前有两个不同岗亭的任职经历，这就导致了着实总共的正科级局长在晋升到局万古齐不会是在我方之前肃肃的职能局（独一少部分局长能召回我方入职科员时的局）。因此，在县级政府职能局层面，副职频繁业务明慧且情况熟，在单元里的威信也更高，副科级副职与正科级正职的差距比较小，正职在好多问题上需要得到副职的支持。

而关于副县长来说，其在晋升到副县长之前，至少瓜代过3个不同单元的岗亭（副科1次正科2次），故即使其是在本县晋升的副县长，其对摊派的多少个职能局的运作逻辑和业务技能也不会很明慧，这就导致了其很难看成业务大家来讹诈我方的职权（不懂业务就很难作念出让部下确信的呐喊）。

而在另一方面，其天然不错通过各局长看成合手手来讹诈职权，但一来各局的局长频繁也不成算是业务大家（相等一部分局长任职也独一两三年还处于业务肃肃阶段）。二来，与县局的局长和副局长天然有职务轮转，但大体上照旧腹地东谈主不同，大部分副县长齐是外地来腹地任职，少部分腹地莳植的副县长也有相等概率几年后到外地任职，故在县里各职能局的腹地东谈主看来，副县长穷乏腹地根基且不会在腹地始终任职，在好多期间将副县长的指示拖一两年以至为此得罪了副县长，过几年副县长调走后也就抹清了。

天然，最蹙迫的是同为流官，县长合手职权的合手手要比副县长多且有用。

起初，副县长是流官的初学层级，在他摊派之下一级的正科级局长，频繁是肃肃腹地情况的地头蛇。而更下一级的副科级副职，不但肃肃腹地情况，频繁照旧对应职能局里的业务大家。这使副县长在压制地头蛇上的难度非常的大。而关于县长来说，其之下一级的副县长同为流官，更厚情况下需要找县长抱团压制地头蛇而不是看成地头蛇来和县长作对。而县长摊派的职能局频繁是管胡萝卜的财政局和东谈主社局，以及波及大棒的审计局，这几个领域通用性比较强，只若是带过单元的携带，齐要学习财政、东谈主事和审计这三块，故县长是壅塞易被其摊派的财政、东谈主社和审计局长在专科上忽悠的。

其次，县长能通过政府办这个机构来掌控底下的各职能局，同期平直收事县长的政办主任频繁是县长挑选和任命，其本东谈主在担任政办主任之前，大多在县内大局担任过正科职务，算得上是县长亲信的地头蛇。而副县长能选择的东谈主员频繁独一政府办里平直收事我方的科员级文书——厚爱我方的政办副主任主要听从政办主任请示，同期还要兼顾政办的其他业务和携带（政办副主任频繁厚爱一个副县长外还要厚爱一个政府党组/副调研员），频繁不是由副县长选择。疏淡的，政办副主任频繁从政办里的文书中晋升，大多独一公文写稿教学而无在任能局中鼓励技俩落实业务的经验，这使得副主任在帮副县长合手职权的技艺上要比世俗的副科比较弱不少。

第三，县长在合手职权遭遇底下不听话的职能局，不错使用东谈主事财政这些胡萝卜和大棒看成技巧，但副县长却请示不动财政、东谈主事等要道部门的局长。再加上县长频繁还会卓绝副县长平直给副县长摊派的局长下指示，这使得县长不错很容易碎裂掉副县长的携带力，但副县长却莫得很好的反制技巧。

综上，比较与副县长，县长手中主办和讹诈职权的器具更多且更强力，这使得副县长看成副职相干于县万古，频繁要比副科之于正科（副科有业务明慧的上风），副厅之于正厅（副厅有圆善包摄于我方用来合手职权的文书科这个机构而不像县长那样仅有一个文书）等正副干系更为劣势。